Generacijsko samozavedanje: Kam spadam?

Samozavedanje je zelo zanimiva in pomembna tema, ne samo pri tej konkretni temi, ampak tudi v življenju na splošno. Samozavedanje pomeni obseg, v katerem se oseba zaveda različnih aspektov svojega notranjega jaza in kako so te percepcije integrirane v tiste, ki jih imajo drugi ljudje (David V. Day, Stephen J. Zaccaro,Stanley M. Halpin – Razvoj vodij za spreminjajoče organizacije: Vzgajanje vodij za jutri, 2004, Psychology Press). Ko gledamo generacije in kako lahko nanje vpliva samozavedanje, se pojavi mnogo točk. Debatirali bomo o tem, kako lahko samozavedanje v večih ozirih pomaga večgeneracijskemu delovnemu okolju. Prva točka, ki se je mora oseba zavedati v tej enoti je, kateri generaciji pripada. Čeprav se zdi ta podatek dolgočasen, lahko, če ga vemo, to vodi do zavedanja, kako je to, kako specifično gledamo na stvari, povezano z generacijo, v katero smo rojeni in znotraj katere smo vzgojeni. Ko opazimo, da so naše konkretne ideje odvisne od stvari, ki smo jih doživeli, postane razumevanje idej in misli ljudi bolj enostavno – celo sprejemanje tega, da so lahko določena mnenja boljša od naših. Da si osvežimo spomin, poglejmo spodnjo tabelo z glavnimi značilnostmi vsake generacije, ki je trenutno del delovnega okolja: Tabela 3  – Delovne lastnosti generacij

GENERACIJE
GENERACIJA BABY BOOMERS GENERATION X XENNIALS GENERATION Y (MILLENIALS) GENERATION Z
LETNICE ROJSTVA 1946 – 1964 1965 – 1979 1975 – 1985 1980 – 2000 2001 – 2010
GLAVNE ZNAČILNOSTI Zelo orientirani na delo Cenijo prosti čas in neodvisnost Podobni Generaciji X Še bolj cenijo prosti čas in neodvisnost Večina jih še ni na trgu delovne sile
Cenijo varnost in stabilnost Večina jih je seznanjena s tehnologijo Iščejo svobodo; želijo biti obravnavani enakovredno od prvega dne
Jasno določeni cilji in naloge Prilagodljivi in iznajdljivi Nimajo strahu pred avtoriteto, iščejo izzive
Raje komunicirajo osebno ali prek telefonskih klicev Znajo komunicirati s tehnološkimi orodji Visoko tehnološko znanje

Seveda biti del ene generacije ne pomeni, da se v celoti strinjamo z vsakim opisom. Vseeno, imeti znanje o njih, se lahko zaposlenim pomaga zavedati, kaj hočejo in kaj lahko prinesejo k podjetju ter kaj se še lahko naučijo ali izboljšajo.

Generacijsko samozavedanje: plusi in minusi. Samozavedanje glede lastne generacije ni dobro samo za to, kako je čas, v katerem ste se rodili, vplival na vas in kako vas ljudje vidijo, temveč tudi za to, da se zavedate kakšne veščine imate ter zakaj jih morda drugi nimajo zaradi okolja v katerem so odrasli.

Aktivnost 2: Testi

Zavedanje pozitivnih vložkov, ki jih lahko da skupini njena lastna generacija, kot tudi točke izboljšave skozi učenje od drugih generacij.

TEST 1

  1. Če imate v mislih generacijo, kateri pripadate, kaj mislite, da je najpomembnejša lastnost vaše generacije, ki vas definira? 
  2. Kako mislite, da ta lastnost izboljšuje vaše delovne sposobnosti? 
  3. Na kakšne vse načine menite, da ta lastnost nekaj doda vašemu delovnemu mestu?

Upamo, da vas bodo vaši odgovori vodili do tega, da spoznate, kaj vse lahko, kot del vaše generacije, nudite. Določenih stvari se ne zavedate, a se jih morda druge generacije, tako da je zelo pomembno, da jih prav tako vzamemo v ozir. 

Čas je za nov test, da se zaveste, česa vse se lahko  še naučite od drugih:

TEST 2

  1. Če imate v mislih generacijo, kateri pripadate, kaj mislite, da bi se morali naučiti, da bi postali boljši pri svojem delu ali bolj uživali v vsakdanjem delu?
  2. Menite, da obstaja generacija, ki ima znanje, ki sig a vi želite? 
  3. Ali je kdo v vaši organizaciji, ki pripada tej generaciji?

Kot ste lahko opazili iz teh dveh kvizov, samozavedanje omogoči tudi spoznanje kaj lahko naučimo ali se naučimo od drugih; in to spoznanje vas prinese korak bližje k vzpostavitvi pozitivnega odnosa, v katerem se vse generacije učijo druga od druge.

Samozavedanje: vedite, kaj hočete

Še ena pomembna stvar, povezana s samozavedanjem, je sposobnost, da vemo, kaj hočemo in kako tisto hočemo. In še pomembneje, da o tem obvestimo tudi druge. Kot je bilo razloženo na začetku te enote, koncept samozavedanja ni povezan samo s poznavanjem samega sebe, ampak tudi poravnavo te percepcije, s tisto, ki jo dajemo svetu. Če mislite, da se zavedate, kdo ste, ostal svet pa se ne, potem morda niste tako samozavedni, kot bi morali biti.

Delodajalci, kadroviki, nadzorniki, odgovorni za UZD znotraj podjetja, bodo lažje komunicirali in vzajemno delovali z zaposlenim in jim dali tisto, kar potrebujejo, da dobro opravljajo delo, če lahko izražajo svoje potrebe in preference. Če zaposleni, npr., spada v generacijo baby-boom, bo delodajalec morda sklepal, da je najboljši način komunikacije z njim prek telefona, namesto e-maila. Toda, če se zaposleni ne zaveda, da bo obveščen po telefonu, se lahko zgodi, da se bo kakšna informacija izgubila in bi bilo bolje, če bi bil uporabljen e-mail. Kot delodajalec, vodja kadrovske, inštruktor pripravnikov dobro premislite o komunikacijskih kanalih.