Unit11_DailyLife

Vida Diaria de los Mentores WBL

¿En qué consiste ser Mentor? El Mentor/a tiene la tarea específica de guiar a los empleados con menos experiencia dentro del contexto de trabajo y establecer relaciones fuertes y de confianza con los distintos individuos implicados. Se observará cómo interactúa un mentor/a con los distintos actores implicados en las distintas fases del proceso de mentoring. Esto incluye las relaciones e interacciones con las personas tuteladas, empresarios y cualquier actor del proceso de mentoring. El Mentor en el lugar de trabajo es responsable de moldear a los individuos para ser profesionales en continuo desarrollo. Es un punto de referencia y el miembro del equipo de una empresa al que las personas tuteladas acuden en busca de orientación y apoyo en su crecimiento y desarrollo a lo largo de su itinerario profesional. Un Mentor/a es la fuente de apoyo y aprendizaje en el día a día.   Planificación y Preparación diarias El Mentor/a debe conocer a quién van a tutelar y cuáles son los objetivos de la empresa y los individuos que recibirán el mentoring. Así, el mentor deberá dedicar tiempo a investigar los objetivos y los métodos y prácticas de mentoring a través de los cuales estos individuos lograrán finalmente los … Read more

Daily Life of WBL Mentors

What is like to Mentor? The Mentor has the specific task of guiding employees with less experience within the workplace context and establish strong and reliable relationships with the different individuals involved.  One will observe how a mentor interacts with the different stakeholders involved at different stages of the mentoring process. This includes the relations and interactions with mentees, employers and each stakeholder within the mentoring process. The Mentor at the place of work is responsible for the moulding of individuals into ever-developing professionals. They are a point of reference and the team members of a company to which mentees turn to for guidance and support in their growth and development along their career journey. On a daily basis a Mentor is the source of support and learning.   Daily Planning and Preparation The Mentor needs to get to know who they will be mentoring and what are the goals of the company and the individuals who will be undergoing mentoring. Thus the mentor will need to dedicate time to researching the goals and mentoring methods and practices through which ultimately these individuals reach the set goals. Mentors needs to identify different practices and select those practices which could work … Read more

Der Alltag von WBL-Mentor/innen

Wie ist es, ein(e) Mentor/in zu sein? Der/die Mentor/in hat die spezifische Aufgabe, Mitarbeiter/innen mit weniger Erfahrung im Arbeitsplatzkontext zu führen und starke und zuverlässige Beziehungen zu den verschiedenen beteiligten Personen aufzubauen. Man wird beobachten, wie ein(e) Mentor/in in verschiedenen Phasen des Betreuungs-Prozesses mit den verschiedenen beteiligten Stakeholdern interagiert. Das schließt die Beziehungen und Interaktionen mit den zu Betreuenden, Arbeitgeber/innen und jedem Stakeholder innerhalb des Betreuungs-Prozesses ein. Der/die Mentor/in am Arbeitsplatz ist verantwortlich für das Formen von Individuen zu sich ständig weiterentwickelnden Fachleuten. Sie sind ein Bezugspunkt, an den sich die Teammitglieder eines Unternehmens, zu denen die Mentees gehören, wenden, um Anleitung und Unterstützung für ihr Wachstum und ihre Karriereentwicklung zu erhalten. Der/die Mentor/in ist täglich die Quelle der Unterstützung und des Lernens.   Tägliche Planung und Vorbereitung Der/die Mentor/in muss wissen, wen er/sie betreuen wird und was die Unternehmensziele und die der Personen sind, die sich dem Mentoring unterziehen werden. Daher muss der/die Mentor/in Zeit für die Zielerforschung der Betreuungsmethoden und -praktiken aufwenden, damit die Personen letztendlich die gesetzten Ziele erreichen. Der/die Mentor/in muss verschiedene Praktiken identifizieren und diejenigen auswählen, die am besten funktionieren bzw. am besten geeignet sind. Diese Informationen sind für die Planung der Mentoring-Sitzungen von entscheidender … Read more

Il-Ħajja ta’ Kuljum ta’ Mentors fit-Tagħlim Ibbażat fuq ix-Xogħol

Xi tfisser li tkun Mentor? Il-Mentor għandu l-kompitu speċifiku li jiggwida impjegati b’inqas esperjenza fil-kuntest tal-post tax-xogħol u jistabbilixxi relazzjonijiet b’saħħithom u affidabbli mal-individwi differenti involuti. Wieħed josserva kif mentor jinteraġixxi mal-partijiet interessati differenti involuti fi stadji differenti tal-proċess ta’ mentoring. Dan jinkludi r-relazzjonijiet u l-interazzjonijiet ma’ persuni miftiehma, min iħaddem u kull parti interessata fil-proċess ta’ mentoring. Il-Mentor fil-post tax-xogħol huwa responsabbli għall-iffurmar ta’ individwi fi professjonisti li qed jiżviluppaw b’mod kontinwu. Huma punt ta’ referenza u l-membri tat-tim ta’ kumpanija li l-mentees jirrikorru għalihom għall-gwida u appoġġ fit-tkabbir u l-iżvilupp tagħhom matul il-vjaġġ tal-karriera tagħhom. Kuljum il-mentor huwa s-sors ta’ appoġġ u tagħlim. Ippjanar u Preparazzjoni ta’ Kuljum Il-Mentor jeħtieġ li jsir jaf lil min se jkun qed jagħti mentoring u x’inhuma l-għanijiet tal-kumpanija u l-individwi li se jkunu taħt il-mentoring. B’hekk il-mentor ikollu bżonn jiddedika ħin għar-riċerka tal-għanijiet u metodi ta’ mentoring u prattiċi li permezz tagħhom finalment dawn l-individwi jilħqu l-għanijiet stabbiliti. Il-mentors għandhom bżonn jidentifikaw prattiċi differenti u jagħżlu dawk il-prattiċi li jistgħu jaħdmu l-aħjar u huma l-iktar adattati. Din l-informazzjoni hija kruċjali għall-ippjanar tas-sessjonijiet ta’ mentoring, speċjalment għall-identifikazzjoni u l-għażla tal-aħjar prattiki għat-tisħiħ tal-prestazzjoni professjonali tal-mentees u tiggwidahom fit-titjib immedjat tagħhom u l-iżvilupp professjonali … Read more

Vsakdan UZD mentorjev

Kako je biti mentor? Mentor ima specifično nalogo vodenja manj izkušenih zaposlenih v kontekstu delovnega okolja in vzpostavitve močnih in zanesljivih odnosov z različnimi vpletenimi posamezniki. Kako mentor vzajemno vpliva na različne deležnike, ki so vključeni v različnih fazah mentorskega procesa. To vključuje relacije in interakcije z mentoriranci, delodajalci in vsakim posameznim deležnikom znotraj mentorskega procesa.  Mentor na delu je odgovoren za oblikovanje posameznikov v stalno razvijajoče se strokovnjake. So vir informacij in člani ekipe podjetja, na katere se mentoriranci obrnejo za vodenje in podporo, tekom svoje rasti in razvoja na karierni poti. Mentor je vir podpore in učenja na vsakodnevni bazi.  Dnevno planiranje in priprava Mentor mora spoznati tistega, ki ga bo mentoriral in vedeti mora kaj so cilji podjetja in mentoriranca. Zato bo mentor moral nameniti čas raziskavi ciljev ter mentorskih metod in praks, skozi katere bodo mentoriranci na koncu zadane  cilje tudi dosegli. Mentorji morajo identificirati različne prakse in izbrati tiste, ki bodo najbolje delovale. Te informacije so ključne za planiranje mentorskih ur, še posebej pa za prepoznanje in izbiro najboljših praks za krepitev mentorirančevih profesionalnih rezultatov in za vodenje le-teh v njihovo takojšnjo izboljšavo in njihov profesionalni razvoj na dolgi rok. Dnevno mentoriranje – interakcije in … Read more