Unit14_Mentoring

Conducting WBL Mentoring

I have been asked to be a Mentor. It has become a worldwide practice for an employer to assign a mentor to employees who are new or less experienced, in order to bring out their best potential. This in return will translate into a more efficient employee, and even higher profits for the employer and the company they are running. Thus it is in the employers’ interest to assign mentoring duties to an individual who will bring out the best of those individuals being mentored.   Mentors are not chosen at random, and if one has been assigned mentoring duties, it is a sign of the employers trust in the individual to perform such a duty within the workplace. Having been chosen to mentor, also indirectly implies that they are now responsible for the improvement of the staff members assigned as mentees. It is the Mentors responsibility to  Thus as a Mentor these are the basic questions to ask in order to identify details regarding the: Who? Where? What? Why? How? of mentoring.   Planning Ahead Mentoring is a serious process of professional development an individual goes through within a company, and it is the Mentors’ responsibility to achieve the … Read more

WBL-Mentoring durchführen

Ich wurde gebeten, ein(e) Mentor/in zu sein. Für die Arbeitgeber/innen ist es weltweite Praxis geworden, neuen oder weniger erfahrenen Mitarbeiter/innen eine(n) Mentor/in zuzuweisen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Im Gegenzug führt das zu effizienteren Mitarbeiter/innen und noch höheren Gewinnen für die Arbeitgeber/innen und das Unternehmen, das sie führen. Daher liegt es im Interesse des Arbeitgebers/der Arbeitgeberin, einer Person die Rolle eines Mentors/einer Mentorin zuzuweisen, die das Beste aus den betreuten Personen herausholt. Mentor/innen werden nicht zufällig ausgewählt, und wenn ihnen Betreuungsaufgaben zugewiesen wurden, ist dies ein Zeichen des Arbeitgebers/der Arbeitgeberin, dem/der Einzelnen zu vertrauen, eine solche Aufgabe am Arbeitsplatz zu erfüllen. Als Mentor/in ausgewählt zu werden, bedeutet auch indirekt, dass Sie nun für die Verbesserung der eingesetzten Mitarbeiter/innen verantwortlich sind, die sie betreuen. Es liegt in der Verantwortung der Mentor/innen. Für die Mentor/innen sind dies also die grundlegenden Fragen, die gestellt werden müssen, um die Betreuungsdetails zu identifizieren: Wer? Wo? Was? Warum? Wie?   Vorausplanen Die Betreuung ist ein ernsthafter Prozess der beruflichen Entwicklung, den eine Person innerhalb eines Unternehmens durchläuft, und es liegt in der Verantwortung der Mentor/innen, die gesetzten Ziele zu erreichen, ebenso wie für den/die Mentee, die gleichen gesetzten Ziele zu erreichen. Vorbereitung ist daher genauso wichtig … Read more

Twettiq ta’ Mentoring fit-Tagħlim Ibbażat fuq ix-Xogħol

Ġejt mitlub biex inkun Mentor. Saret  prattika dinjija għal min iħaddem li jassenja mentor lill-impjegati li huma ġodda jew li għandhom inqas esperjenza, sabiex joħorġu l-aħjar potenzjal tagħhom. Dan jissarraf f’impjegat aktar effiċjenti, u profitti saħansitra ogħla għal min iħaddem u l-kumpanija li qed imexxu. B’hekk huwa fl-interess ta’ min iħaddem li jassenja dmirijiet ta’ mentoring lill- individwu li joħroġ l-aħjar minn dawk l-individwi li qed jiġu mentored. Il-mentors ma jintgħażlux bl-addoċċ, u jekk wieħed ikun ġie assenjat dmirijiet ta’  mentoring, huwa sinjal tal-fiduċja ta’ min iħaddem fl-individwu li jwettaq tali dover fil-post tax-xogħol. Wara li ntgħażlu bħala mentors  indirettament jimplika li issa huma responsabbli għat-titjib tal-membri assenjati bħala mentees. Għalhekk bħala Mentor dawn huma l-mistoqsijiet bażiċi li tistaqsi sabiex jiġu identifikati dettalji rigward: Min? Fejn? Xiex? Għaliex? Kif? ta’  mentoring.   Ippjanar bil-Quddiem Il-mentoring huwa proċess serju ta’ żvilupp professjonali li individwu jgħaddi minnu f’kumpanija, u hija r-responsabbiltà tal-Mentors li jiksbu l-għanijiet stabbiliti, daqskemm hija għall-Mentee li jilħaq l-istess għanijiet stabbiliti. Il-preparazzjoni hija għalhekk importanti daqs il-mentoring attwali. Il-Mentor huwa responsabbli għall-ħolqien  ta’  spazju sigur u ta’ fiduċja li jippermetti lill-mentee joħroġ miż-żona  ta’  kumdità tagħhom u jieħu riskji. Sabiex jipprepara sew, il-Mentor jeħtieġ li jiddedika biżżejjed ħin għar-riċerka … Read more

Izvajanje UZD mentoriranja

Prosili so me, da postanem mentor.  Praksa po vsem svetu je, da delodajalec dodeli mentorja novemu ali manj izkušenemu zaposlenemu, zato da iz njega dobi najboljši potencial. To se bo v zameno prevedlo v učinkovitejšega zaposlenega in še višje dobičke za podjetje. Zato je v delodajalčevem interesu, da dodeli mentorske zadolžitve posamezniku, ki bo iz svojih mentorirancev pomagal izvleči najboljše.  Mentorji niso naključno izbrani in če je nekomu dodeljena ta zadolžitev, je to pokazatelj zaupanja, ki ga ima delodajalec, da lahko ta oseba izvaja to zadolžitev na delu. Biti izbran za mentorja tudi indirektno implicira, da ste odgovorni za izboljšanje zaposlenih mentorirancev. Osnovna vprašanja, ki jih mora mentor zastaviti, da identificira podrobnosti mentoriranja: Kdo? Kje? Kaj? Zakaj? Kako?   Planiranje vnaprej Mentoriranje je resen proces profesionalnega razvoja, skozi katerega gre posameznik znotraj podjetja. Zato je mentorjeva odgovornost, da doseže zastavljene cilje ravno tako velika, kot odgovornost mentoriranca, da doseže te iste cilje. Priprava je zato tako pomembna, kot sama izvedba. Mentor je odgovoren, da ustvari varno in zaupno okolje, ki omogoči mentorirancu, da gre izven cone udobja in tvega. Zato, da se dobro pripravi, mora mentor dovolj časa nameniti raziskavi in identifikaciji elementov njegove naloge. Identifikacija Namena in Ciljev mentorskih … Read more

Gestión del Mentoring WBL

Se me ha pedido que sea Mentor/a. Que un empresario/a asigne un mentor/a a los empleados/as nuevos/as o menos experimentados con el fin de lograr su máximo potencial se ha convertido en una práctica habitual. Esto, a su vez, se traducirá en un empleado/a más eficaz e incluso mayores beneficios para el empresario/a y la empresa que gestiona. Así, asignar tareas de mentoring a un individuo que sacará lo mejor de los individuos a los que se les hace el mentoring es en interés de los empresarios/as. Los mentores/as no se eligen al azar, y si a alguien se le han asignado tareas de mentoring, es una señal de que los empresarios/as confían en esta persona para desempeñar dicha tarea en el lugar de trabajo. Haber sido elegido/a mentor/a, también implica indirectamente que son responsables de la mejora de los miembros de la plantilla asignados como tutelados. Es responsabilidad del Mentor/a plantear las cuestiones básicas para identificar los detalles relativos al: ¿Quién? ¿Dónde? ¿Qué? ¿Cómo? del mentoring.   Planificación previa El mentoring es un proceso serio de desarrollo profesional que una persona realiza dentro de una empresa y es la responsabilidad de los mentores/as lograr los objetivos establecidos, tanto como … Read more