Unit16_Generations

Generations In Companies

The Intergenerational Phenomenon in Companies It is increasingly evident that companies present heterogeneous staff in terms of age. Thus, it is not uncommon to find between three and five generations coexisting in the same work environment: Veterans, Millennials, Baby Boomers, Generation X, Generation Y, Generation Z. The generational diversity in companies is evident. None of them has the same way of working, ways of proceeding, knowledge and work and life circumstances. Although we are aware of these differences, we have not delved into what experiences, values, abilities, concerns and motivations mark their vital and professional essence. This generational reality becomes strategic for organizations because there are still many challenges to be solved. Among others, we need Baby Boomers to retire as late as possible and continue to add value. However, we disassociate them or do not count with them, and nobody measures in economic terms what the decapitalization of their knowledge supposes. Meanwhile, our mature youth, Generation X, currently trapped between the burdens of their age, children, mortgages … and the lack of projection in their professional careers by the Baby Boomers, feel stressed and unmotivated because everything falls on them. In the relationship with our young people, Generation Y … Read more

Generationen in Unternehmen

Mehrere Generationen im Unternehmen – ein Phänomen Es wird immer offensichtlicher, dass die Unternehmen ein heterogenes Personal in Bezug auf das Alter aufweisen. So kommt es nicht selten vor, dass zwischen drei und fünf Generationen im gleichen Arbeitsumfeld nebeneinander existieren: ältere Erfahrungsträger, Millennials, Babyboomer, Generation X, Generation Y, Generation Z. Die Generationenvielfalt in den Unternehmen ist offensichtlich. Keiner von ihnen hat die gleiche Arbeitsweise, die gleichen Vorgehensweisen, das gleiche Wissen und die gleichen Arbeits- und Lebensumstände. Obwohl wir uns dieser Unterschiede bewusst sind, haben wir bisher nicht vertieft, welche Erfahrungen, Werte, Fähigkeiten, Anliegen und Motivationen das jeweilige vitale und professionelle Wesen kennzeichnen. Diese generationsbedingten Realitäten werden für Organisationen strategisch, denn es gibt noch viele Herausforderungen, die es zu lösen gilt. Unter anderem müssen die Babyboomer so spät wie möglich in Rente gehen und fortlaufend einen Mehrwert schaffen. Wir distanzieren uns jedoch von ihnen oder berücksichtigen sie nicht weiter und niemand misst tatsächlich in wirtschaftlicher Hinsicht, was die Dekapitalisierung ihres Wissens voraussetzt. Währenddessen fühlt sich unsere reife Jugend, die Generation X, die derzeit zwischen den Belastungen ihres Alters, der Kinder, der Hypotheken … und der mangelnden Projektion der Babyboomer in ihrer beruflichen Laufbahn gefangen ist, gestresst und unmotiviert, weil alles auf … Read more

Il-Ġenerazzjonijiet fil-Kumpaniji

Il-Fenomenu Interġenerazzjonali fil-Kumpaniji Huwa dejjem aktar evidenti li l-kumpaniji jippreżentaw persunal eteroġenju f’termini ta’ età. Għalhekk, mhux komuni li ssib bejn tlieta u ħames ġenerazzjonijiet li jikkoeżistu fl-istess ambjent tax-xogħol: Veterani, Millennials, Baby Boomers, Ġenerazzjoni X, Ġenerazzjoni Y, Ġenerazzjoni Ż. Id-diversità ġenerazzjonali fil-kumpaniji hija evidenti. Ħadd minnhom m’għandu l-istess mod ta’ xogħol, modi ta’ kif jipproċedi, għarfien u ċirkostanzi tax-xogħol u tal-ħajja. Għalkemm aħna konxji ta’ dawn id-differenzi, ma dħalniex f’liema esperjenzi, valuri, abbiltajiet, tħassib u motivazzjonijiet jimmarkaw l-essenza vitali u professjonali tagħhom. Din ir-realtà ġenerazzjonali ssir strateġika għall-organizzazzjonijiet minħabba li għad fadal ħafna sfidi li jridu jiġu solvuti. Fost oħrajn, għandna bżonn Baby Boomers biex jirtiraw kemm jista’ jkun tard u jkomplu jżidu l-valur. Madankollu, aħna niddissassoċjawhom jew ma ngħoddux magħhom, u ħadd ma jkejjel f’termini ekonomiċi dak li d-dekapitalizzazzjoni tal-għarfien tagħhom tissuponi. Intant, iż-żgħażagħ maturi tagħna, Ġenerazzjoni X, bħalissa maqbuda bejn il-piżijiet tal-età tagħhom, it-tfal, l-ipoteki … u n-nuqqas ta’ projezzjoni fil-karrieri professjonali tagħhom mill-Baby Boomers, iħossuhom stressati u mhux immotivati għax kollox jaqa’ fuqhom. Fir-relazzjoni maż-żgħażagħ tagħna, il-Ġenerazzjoni Y (l-aħjar imħarrġa), jew ma jaħdmux jew fl-aħjar, kellhom relazzjoni prekarja ħafna mas-suq tax-xogħol u ġiet ikkunsidrata l-emigrazzjoni, jagħmlu xogħol li ma jikkorrispondix mat-taħriġ tagħhom u madankollu rridu nżommuhom. … Read more

Generacije v podjetjih

Medgeneracijski fenomen v podjetjih Vedno bolj jasno postaja, da imajo podjetja heterogene zaposlene, kar se tiče starosti. Zato ni nič nenavadnega, da v enem podjetju najdemo 3 ali 5 različnih generacij: veterane, milenijce, babay-boomerje, generacijo X, generacijo Y in generacijo Z. generacijska diverziteta v podjetjih je očitna. Nobena od njih nima enakega načina dela, znanja ali delovnih in življenjskih okoliščin. Čeprav se zavedamo teh razlik, se nismo posvetili v katere izkušnje, sposobnosti, skrbi in motivacije zaznamujejo njihovo življenjsko in profesionalno bistvo. Ta generacijska realnost postane strateška za organizacije, ker je še vedno veliko izzivov, ki jih je treba rešiti. Med drugim potrebujemo, da se Baby-boomerji upokojujejo čim kasneje in nadaljujejo z dodajanjem vrednosti svojih izkušenj. Vseeno jih podcenjujemo in ne računamo nanje, nihče pa ne izmeri, kakšna bo izguba njihovega znanja v ekonomskih terminih.  Medtem je naša odrasla mladina, Generacija X, ki je ujeta med bremena njihove starosti, otrok, kreditov…in pomanjkanja perspektivnosti v njihovih karierah, pod stresom in nemotivirana. Naša mladina, Generacija Y (ki so najbolj izobraženi), sploh ne dela ali pa opravlja samo prekarna dela ali pa dela, ki niso v skladu z njihovo izobrazbo. Razmišljajo o selitvi, toda moramo jih obdržati. In končno, Generacija Z, nove priče svetu, … Read more

Las Generaciones en las Empresas

El Fenómeno Intergeneracional en las Empresas Es cada vez más evidente que las empresas presentan plantillas heterogéneas en lo relativo a la edad. Así, no resulta raro encontrar entre tres y cinco generaciones conviviendo en el mismo entorno laboral: Veteranos, Millennials, Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z. La diversidad generacional en las empresas es evidente. Ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo, formas de proceder, conocimientos y circunstancias laborales y vitales. Aunque seamos conscientes de estas diferencias, no se ha profundizado en qué experiencias, valores, habilidades, inquietudes y motivaciones marcan su esencia vital y profesional. Esta realidad generacional se hace estratégica para las organizaciones porque todavía son muchos los desafíos por resolver. Entre otros, necesitamos que los Baby Boomers se jubilen lo más tarde posible y que sigan aportando valor. Sin embargo, los desvinculamos o no contamos ya con ellos, y nadie mide en términos económicos lo que supone la descapitalización de su conocimiento. Mientras, nuestros jóvenes maduros, la Generación X, actualmente atrapados entre las cargas propias de su edad, hijos, hipotecas…y la falta de proyección en sus carreras profesionales por el tapón de los Baby Boomers, se sienten estresados y desmotivados porque todo recae sobre … Read more