Unit16_Generations

Generation’s self-awareness: where do I belong?

Self-awareness is a very interesting and important topic not only in this concrete subject but in life in general. Self-awareness stands as the extent to which a person is conscious of several aspects of its inner self, and how those perceptions are integrated with the ones other people may have. David V. Day, Stephen J. Zaccaro,Stanley M. Halpin – Leader Development for Transforming Organizations: Growing Leaders for Tomorrow. (2004) Psychology Press. When looking at generations and how this could be affected by self-awareness, many points appear. We are going to discuss how self-awareness can help a multi-generational labour environment in several ways. The first point a person should be aware of in this unit is to which generation he/she belongs. Although that type of information may seem dull, knowing it can lead to realising how the way you see things a certain way may have to do with the generation you were born and raised into. When we notice that our concrete ideas depend on things we have lived, it becomes easier to understand other people’s ideas and thoughts, or even to accept that in some ways other opinions may be better than ours. In order to refresh the generation … Read more

Das Selbstbewusstsein der Generation: Wo gehöre ich hin?

Die Selbstwahrnehmung (oder Selbstbewusstsein) ist ein sehr interessantes und wichtiges Thema, nicht nur in diesem konkreten Zusammenhang, sondern allgemein im Leben. Unter Selbstbewusstsein versteht man das Ausmaß, in dem sich eine Person verschiedener Aspekte ihres inneren Selbst bewusst ist, und wie diese Wahrnehmungen mit denen anderer Menschen in Einklang gebracht werden. David V. Day, Stephen J. Zaccaro,Stanley M. Halpin – Leader Development for Transforming Organizations: Growing Leaders for Tomorrow. (2004) Psychology Press. Es tauchen viele Fragen bei der Betrachtung von Generationen und der Beeinflussung durch das Selbstbewusstsein auf. Wir werden erörtern, wie das Selbstbewusstsein auf verschiedene Weise zu einem generationenübergreifenden Arbeitsumfeld beitragen kann. Der erste Punkt, über den sich eine Person in diesem Modul im Klaren sein sollte, ist, welcher Generation sie angehört. Auch wenn diese Art von Informationen unwichtig erscheinen mag, kann das Wissen darüber zu der Erkenntnis führen, dass die Art und Weise, wie man die Dinge sieht, mit der Generation zu tun haben kann, in die man geboren und in der man aufgewachsen ist. Wenn wir merken, dass unsere konkreten Vorstellungen von den Dingen abhängen, die wir erlebt haben, wird es leichter, die Ideen und Gedanken anderer Menschen zu verstehen oder sogar zu akzeptieren, dass andere Meinungen … Read more

Għarfien ta’ Ġenerazzjoni: fejn nappartjeni?

L-għarfien dwarek innifsek huwa suġġett interessanti u importanti ħafna mhux biss f’dan is-suġġett konkret iżda fil-ħajja b’mod ġenerali. L-għarfien tal-persuna nnifisha huwa l-punt sa fejn persuna hija konxja ta’ diversi aspetti tal-intern tagħha, u kif dawk il-perċezzjonijiet huma integrati ma’ dawk li jista’ jkollhom nies oħra. David V. Day, Stephen J. Zaccaro, Stanley M. Halpin – Leader Development for Transforming Organisations: Growing Leaders for Tomorrow. (2004) Psychology Press. Meta tħares lejn il-ġenerazzjonijiet u kif dan jista’ jiġi affettwat mill-għarfien dwarek innifsek, jidhru bosta punti. Se niddiskutu kif l-għarfien personali jista’ jgħin ambjent tax-xogħol b’ħafna ġenerazzjonijiet f’diversi modi. L-ewwel punt li persuna għandha tkun konxja minnu f’din l-unità huwa għal liema ġenerazzjoni tappartjeni. Għalkemm dik it-tip ta’ informazzjoni tista’ tidher mhux relevanti, li tkun taf tista’ twassal biex tirrealizza kif il-mod kif tara l-affarijiet b’ċertu mod jista’ jkollu x’jaqsam mal-ġenerazzjoni li twelidt u trabbejt fiha. Meta nindunaw li l-ideat konkreti tagħna jiddependu fuq affarijiet li għexna, isir aktar faċli li nifhmu l-ideat u l-ħsibijiet ta’ nies oħra, jew saħansitra naċċettaw li b’xi modi opinjonijiet oħra jistgħu jkunu aħjar minn tagħna. Sabiex tiġġedded il-ġenerazzjoni li tappartjeni għaliha, ejja naraw mill-ġdid it-tabella bil-karatteristiċi ewlenin ta’ kull ġenerazzjoni li bħalissa tinsab fil-forza tax-xogħol: Tabella … Read more

Generacijsko samozavedanje: Kam spadam?

Samozavedanje je zelo zanimiva in pomembna tema, ne samo pri tej konkretni temi, ampak tudi v življenju na splošno. Samozavedanje pomeni obseg, v katerem se oseba zaveda različnih aspektov svojega notranjega jaza in kako so te percepcije integrirane v tiste, ki jih imajo drugi ljudje (David V. Day, Stephen J. Zaccaro,Stanley M. Halpin – Razvoj vodij za spreminjajoče organizacije: Vzgajanje vodij za jutri, 2004, Psychology Press). Ko gledamo generacije in kako lahko nanje vpliva samozavedanje, se pojavi mnogo točk. Debatirali bomo o tem, kako lahko samozavedanje v večih ozirih pomaga večgeneracijskemu delovnemu okolju. Prva točka, ki se je mora oseba zavedati v tej enoti je, kateri generaciji pripada. Čeprav se zdi ta podatek dolgočasen, lahko, če ga vemo, to vodi do zavedanja, kako je to, kako specifično gledamo na stvari, povezano z generacijo, v katero smo rojeni in znotraj katere smo vzgojeni. Ko opazimo, da so naše konkretne ideje odvisne od stvari, ki smo jih doživeli, postane razumevanje idej in misli ljudi bolj enostavno – celo sprejemanje tega, da so lahko določena mnenja boljša od naših. Da si osvežimo spomin, poglejmo spodnjo tabelo z glavnimi značilnostmi vsake generacije, ki je trenutno del delovnega okolja: Tabela 3  – Delovne lastnosti generacij … Read more

Conciencia propia de generación: ¿Dónde pertenezco?

La conciencia propia es un tema muy interesante e importante no solo en este módulo concreto sino en la vida general. La conciencia propia es el nivel en el que una persona es consciente de distintos aspectos de su yo interior, y cómo esas percepciones se integran con aquellas que tiene la gente sobre esa misma persona. David V. Day, Stephen J. Zaccaro,Stanley M. Halpin – Leader Development for Transforming Organizations: Growing Leaders for Tomorrow. (2004) Psychology Press. A la hora de evaluar a las generaciones y ver cómo pueden ser afectadas por la conciencia propia, aparecen distintos puntos. Es el momento de estudiar cómo la conciencia propia puede ayudar a un ambiente multigeneracional de trabajo de distintas formas. El primer punto que una persona debe tener en cuenta es conocer a qué generación pertenece. Este tipo de información puede parecer aburrida, sabiendo que puede conducir a darse cuenta de cómo la forma en que ve las cosas tal vez tenga que ver con la generación en la que nació y creció. Cuando notamos que nuestras propias ideas dependen de las cosas que hemos vivido, se hace más fácil entender las ideas y pensamientos de otras personas, o incluso aceptar … Read more

Die Generationen bei der Arbeit verstehen

Die Menschen zu kennen, mit denen Sie zusammenarbeiten, ist ein Schlüsselpunkt für das erfolgreiche Zusammenarbeiten mit Ihren Mitarbeiter/innen. Und einer der Hauptpunkte dabei ist die Tatsache, dass jede/r Mitarbeiter/in einer anderen Generation angehört. Die Altersgenerationen bei der Arbeit zu verstehen gibt Ihnen ein wertvolles Instrument in die Hand, das Ihnen hilft, jede/n Einzelne/n individuell zu behandeln. Je nach der Zugehörigkeit zu einer Generation oder Altersgruppe ist es wahrscheinlich, dass die Mitarbeiter/innen spezifisch auf ganz bestimmte Merkmale reagieren werden. Wenn man versteht, wofür jede Generation steht und was deren Meinungen in Bezug auf das Thema Arbeit sind, wird es sowohl für Arbeitnehmer/innen als auch für Arbeitgeber/innen einfacher sein, den besten Weg für ein gemeinsames Zusammenarbeiten zu gehen. Das Akzeptieren der Tatsache, dass es verschiedene Generationen gibt, ist jedoch nicht der einzige notwendige Schritt für Arbeitgeber/innen und Personalverantwortliche. Das Problem ist nicht die Tatsache, dass es viele Generationen gibt, das Problem ist, dass jede Generation völlig unterschiedliche Anforderungen an die Arbeit stellt. Und wenn jede(r) von ihnen entsprechend ihren/seinen Erwartungen behandelt wird, kann es Arbeitgeber/innen, Personalleiter/innen und den Verantwortlichen für WBL möglich sein, den/die Arbeitnehmer/in zu motivieren, bei der Arbeit sein/ihr Bestes zu geben. Zum ersten Mal überhaupt haben wir fünf Generationen … Read more

Nifhmu il-Ġenerazzjonijiet Fuq ix-Xogħol

Li tkun taf nies li jaħdmu miegħek huwa punt ewlieni biex timmaniġġja b’suċċess l-impjegati u l-kollaboraturi tiegħek. U waħda mill-kwistjonijiet ewlenin relatati miegħu huwa l-fatt li kull impjegat jappartjeni għal ġenerazzjoni differenti. Li tifhem ġenerazzjonijiet fuq ix-xogħol tagħtik għodda ta’ valur għoli biex tkun taf aħjar kif tittratta lil kull persuna; il-verità hi, kull impjegat huwa dinja differenti, iżda skont il-ġenerazzjoni li jappartjenu għaliha huwa probabbli li jirreaġixxu b’mod konkret għal karatteristiċi speċifiċi ħafna. Billi nifhmu x’inhi kull ġenerazzjoni u l-opinjonijiet tagħhom relatati max-xogħol, ikun iktar faċli li tkun taf kif nittrattawhom bl-aħjar mod kemm għall-impjegati kif ukoll għal min iħaddem. Madankollu, li wieħed jifhem li hemm ġenerazzjonijiet differenti mhuwiex l-uniku pass meħtieġ għal min iħaddem u għall-Maniġers tar-Riżorsi Umani. Il-problema mhix il-fatt li hemm ħafna ġenerazzjonijiet; il-problema hi li kull ġenerazzjoni teħtieġ affarijiet kompletament differenti fuq ix-xogħol. U t-trattament ta’ kull wieħed minnhom skont dak li jistennew jista’ jippermetti lil min iħaddem / Maniġers tar-Riżorsi Umani / u persuni responsabbli mit-tagħlim ibbażat fuq ix-xogħol biex jimmotivaw lill-ħaddiem biex jagħti l-aħjar tiegħu fuq ix-xogħol. Għall-ewwel darba, għandna ħames ġenerazzjonijiet fuq il-post tax-xogħol fl-istess ħin. X’jiġri jekk ikollna intenzjoni dwar kif naħdmu lkoll flimkien? Fil-video li ġej, is-Sur Conley juri kif … Read more

Razumevanje generacij na delu

Poznavanje ljudi, ki delajo z vami je ključnega pomena pri upravljanju vaših zaposlenih in partnerjev. Ena glavnih idej, ki je povezana s tem je ta, da vsak zaposleni pripada drugi generaciji.  Razumevanje generacij na delu, vam daje vredno orodje, da znate bolje ravnati z vsakim posameznikom; v resnici je vsak zaposleni svet zase, toda odvisno kateri generaciji pripada, je verjetno, da se bo odzval na nek določen način. Če poznamo značilnosti vsake generacije in njeno mnenje do dela, potem bo lažje upravljati z njimi na najboljši način – tako za zaposlene kot zaposlovalce. Toda razumevanje, da obstajajo različne generacije, ni edini potreben korak za zaposlovalce in kadrovike. Problem ni v tem, da obstaja veliko generacij; problem je v tem, da vsak generacija potrebuje popolnoma drugačne stvari na delu. Če jih obravnavamo tako, kot pričakujejo, da bodo obravnavani, lahko delodajalcu, kadroviku ali odgovornemu za UZD pomaga pri motiviranju zaposlenega, da se pri delu kar najbolj trudi. Prvič imamo 5 različnih generacij istočasno na delu. Kaj bi se zgodilo, če bi začeli načrtovati to, kako delamo skupaj? V videu Mr. Conley pokaže, kako dela starostna raznolikost podjetja bolj močna in promovira, da različne generacije mentorirajo druga drugo na delu, kar pomeni, da … Read more

Comprendiendo las Generaciones en el Trabajo

Conocer a las personas que trabajan con usted es un punto clave para administrar con éxito a sus empleados/as y colaboradores/as. Y uno de los principales problemas es el relacionado con el hecho de que cada empleado pertenece a una generación diferente. Comprender a las generaciones en el trabajo le brinda una herramienta de alto valor para saber mejor cómo tratar a cada persona; la verdad es que cada empleado es un mundo diferente, pero dependiendo de la generación a la que pertenece es probable que reaccione de manera concreta a características muy específicas. Al comprender qué conlleva cada generación y sus opiniones sobre el trabajo, será más fácil saber cómo tratar con ellos de la mejor manera, tanto para los empleados como para los empleadores. Sin embargo, comprender que hay diferentes generaciones no es el único paso necesario para los empleadores, los gerentes de recursos humanos y los responsables de prácticas dentro de la empresa. El problema no es el hecho de que hay muchas generaciones. El problema es que cada generación requiere cosas completamente diferentes en el trabajo. Y tratar a cada uno de ellos de acuerdo con lo que esperan permite que el empleador / gerente de … Read more

Understanding Generations At Work

Knowing people working with you is a key point to successfully manage your employees and collaborators. And one of the main issues related to it is the fact that each employee belongs to a different generation. Understanding generations at work gives you a high-value tool to better know how to treat each person; the truth is, each employee is a different world, but depending on the generation they belong to it is probable that they will react in a concrete way to very specific features. By understanding what each generation is and their opinions related to work, it will be easier to know how to deal with them in the best way for both employees and employers. However, understanding there are different generations is not the only necessary step for employers and HR Managers. The problem is not the fact that there are many generations; the problem is that each generation requires completely different things at work. And treating each of them accordingly to what they expect may allow the employer/ HR manager / and people responsible of WBL to motivate the worker into giving its best at work. For the first time ever, we have five generations in the … Read more