Unit13_PedagogicMethods

Benefits of Knowledge Transfer

Transfer of valuesThere are always some employees within the organization, who “stick out of the crowd” and possess extraordinary competencies that should be utilized, further developed and integrated into the leadership development programs. These people are called “high potentials”, who can become great leaders, if their talents are recognized in time.Well structured Leadership Building Programs, having potential leader candidates is crucial to the health and future of every organization.These talents need support, mentoring, tutoring in order to provide learning paths and exposing them to different areas of the business, developing their leadership skills, and ensuring they’re learning what they need to excel in prospective new roles.Professional mentoring and tutoring programs are an effective strategy to allow talents to further develop, make them feel valuable, give them personal attention and guidance, which leads to nurturing an organization’s leadership chain. By connecting high potentials with leaders, top performers, and each other across the company, high potentials learn faster and are ready to take on leadership positions sooner. This results in improved engagement and a faster time to productivity, while leveraging internal resources, to keep costs to a minimum..Sharing experiencesSupporting and helping employees obtain necessary knowledge, skills, and expertise is essential for any … Read more

Vorteile des Wissenstransfers

Transfer von Werten Es gibt immer einige Mitarbeiter/innen innerhalb des Unternehmens, die sich von der Masse abheben und über außergewöhnliche Kompetenzen verfügen, die genutzt, weiterentwickelt und in die Programme zur Führungskräfteentwicklung integriert werden sollten. Diese Menschen werden als „High Potentials“ bezeichnet, die zu großartigen Führungskräften werden können, wenn ihre Talente rechtzeitig erkannt werden. Gut strukturierte Führungskräfteaufbauprogramme mit potenziellen Führungskandidat/innen sind für die Gesundheit und Zukunft jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Diese Talente benötigen Unterstützung, Ausbildung und Mentoring beim Beschreiten von Lernpfaden, damit sie in verschiedenen Bereichen des Unternehmens eingesetzt werden und ihre Führungsqualitäten entwickeln können. Es wird sichergestellt, dass sie alles Erforderliche lernen, um sich in potenziellen neuen Rollen hervorzuheben. Professionelle Ausbildungs- und Förderprogramme sind eine wirksame Strategie, die es Talenten ermöglicht, sich weiterzuentwickeln und sich geschätzt zu fühlen. Diese Programme integrieren und leiten an, was direkt zur Förderung der Führungsebenen eines Unternehmens beiträgt. Indem High Potentials mit Führungskräften, Leistungsträger/innen und auch untereinander im gesamten Unternehmen zusammengebracht werden, lernen sie schneller und sind früher in der Lage, Führungspositionen zu übernehmen. Dies führt zu einem verbesserten Engagement und höherer Produktivität, während interne Ressourcen genutzt werden, um die Kosten auf ein Minimum zu beschränken. Erfahrungsaustausch Es ist für jedes Unternehmen von wesentlicher … Read more

Benefiċċji tat-Transferiment tal-Għarfien

Trasferiment ta’ valuri Dejjem hemm xi impjegati fi ħdan l-organizzazzjoni, li “joħorġu mill-folla” u għandhom kompetenzi straordinarji li għandhom jiġu utilizzati, żviluppati aktar u integrati fil-programmi ta’ żvilupp tat-tmexxija. Dawn in-nies jissejħu “potenzjal għoli”, li jistgħu jsiru mexxejja kbar, jekk it-talenti tagħhom jiġu rikonoxxuti fil-ħin. Programmi ta’ Żvilipp ta’ Ħiliet ta’ Tmexxija strutturati sew , li jkollhom kandidati potenzjali għal mexxej huma kruċjali għas-saħħa u l-futur ta’ kull organizzazzjoni. Dawn it-talenti jeħtieġu appoġġ, mentoring, tagħlim sabiex jipprovdu mogħdijiet ta’ tagħlim u jesponuhom għal oqsma differenti tan-negozju, jiżviluppaw il-ħiliet ta’ tmexxija tagħhom, u jiżguraw li qed jitgħallmu dak li għandhom bżonn biex jeċċellaw fi rwoli ġodda prospettivi. Programmi ta’ mentoring u tutoring professjonali huma strateġija effettiva biex jippermettu t-talenti jiżviluppaw aktar, iġegħluhom iħossuhom siewja, jagħtuhom attenzjoni personali u gwida, li twassal biex trawwem il-katina ta’ tmexxija ta’ organizzazzjoni. Billi jgħaqqdu potenzjali għoljin mal-mexxejja, l-aqwa artisti, u lil xulxin madwar il-kumpanija, potenzjali għoljin jitgħallmu aktar malajr u huma lesti li jieħdu pożizzjonijiet ta’ tmexxija qabel. Dan jirriżulta f’impenn imtejjeb u ħin aktar mgħaġġel għall-produttività, filwaqt li jinqdew ir-riżorsi interni, biex l-ispejjeż jinżammu minimi. Qsim ta’ esperjenzi L-appoġġ u l-għajnuna lill-impjegati biex jiksbu l-għarfien, il-ħiliet u l-kompetenza meħtieġa huma essenzjali għal kwalunkwe organizzazzjoni. Tutoring, mentoring u tagħlim interġenerazzjonali huwa … Read more

Prednosti prenosa znanja

Prenos vrednot Znotraj organizacije je vedno nekaj zaposlenih, ki izstopajo iz povprečja in imajo odlične kompetence, ki bi jih bilo treba izkoristiti, naprej razviti in prenesti v programe razvoja vodenja. Tem ljudem rečemo “visoko potencialni”, postanejo lahko dobri vodje, če je njihov talent pravočasno prepoznan. Dobro strukturirani programi razvoja vodenja in imetje potencialnih vodstvenih kandidatov, je ključno za zdravje in prihodnost vsake organizacije. Ti talenti potrebujejo podporo, mentoriranje, tutorstvo, zato, da se jim začrtajo učne poti in da se jih izpostavi različnim področjem posla. Tako se razvijajo njihove vodstvene veščine in se zagotovi, da se učijo tisto, kar potrebujejo znati, da bodo izkazali v bodočih novih vlogah. Profesionalni programi mentoriranja in tutorstva so učinkovita strategija, ki talentom omogoča nadaljnji razvoj, ki jim daje individualno pozornost in usmerjanje, kar vodi do gojenja organizacijske vodstvene verige. S povezovanjem visokih potencialov z vodji, najboljšimi zaposlenimi in z drugimi visokimi potenciali znotraj podjetja, se ti hitreje učijo in prej pripravljeni prevzeti vodstvene vloge. To rezultira v izboljšani vključenosti in produktivnosti, kar skupaj z uporabo internih virov obdrži stroške na minimumu.   Deljenje izkušenj Podpiranje in pomoč zaposlenim pri pridobivanju potrebnega znanja, veščin in strokovnosti, je ključno za vsako organizacijo. Tutorstvo, mentoriranje in medgeneracijsko učenje … Read more

Beneficios de la Transferencia del Conocimiento

Transferencia de valores Siempre hay algunos empleados dentro de la organización, que “sobresalen de la multitud” y poseen competencias extraordinarias que deben utilizarse, desarrollarse e integrarse en los programas de desarrollo de liderazgo. Estas personas se llaman “alto potencial”, y pueden convertirse en grandes líderes, si su talento se reconoce a tiempo. Los programas bien estructurados de creación de liderazgo, que tienen candidatos/as potenciales para el liderazgo, son cruciales para el futuro de cada organización. Estos talentos necesitan apoyo, tutorización y mentoring para proporcionarles caminos de aprendizaje y exponerlos a las diferentes áreas del negocio, desarrollar sus habilidades de liderazgo y garantizar que estén aprendiendo lo que necesitan para sobresalir en posibles nuevos roles. Los programas de tutorización y mentoring profesional son una estrategia efectiva para permitir que los talentos se desarrollen más, los hacen sentir valiosos, les brindan atención personal y orientación, lo que lleva a nutrir la cadena de liderazgo de una organización. Al conectar los altos potenciales con los líderes, los mejores empleados y entre sí en toda la compañía, los potenciales de alto nivel aprenden más rápido y están listos para asumir posiciones de liderazgo más pronto. Esto se traduce en un mejor compromiso y un … Read more

Nove metode komuniciranja

Komuniciranje preko generacij Do zdaj smo spoznali, da v podjetjih skupaj dela veliko generacij ter kako to podjetjem koristi, saj ustvarja različne prednosti v delovnem okolju.  Toda, ker je vsaka generacija svoj svet, postane komuniciranje z njimi problem; odvisno od osebe bo prišlo do različnih pričakovanj. Najti primerno strategijo komuniciranja z vašimi zaposlenimi različnih generacij, vam bo pomagalo vzpostaviti boljši odnos z njimi.  Toda problem ni samo komunikacija med zaposlovalcem in zaposlenimi; tudi komunikacija med zaposlenimi ali med vodji različnih generacij lahko postane problem, če ne obstaja nobena strategija, ki bi spodbujala pozitivno komunikacijo med obema stranema.  Vsaka generacija bo pričakovala drugačen način komuniciranja. Tudi, če gledamo osnovne stvari, kot je npr. kanal, bodo milenijci verjetno pričakovali e-mail ali celo WhatsApp tekst, medtem ko bodo baby-boomerji čakali na klic ali osebni sestanek. Rivers, Tiffany Bloodworth – 8 nasvetov komunikacije s 4 različnimi generacijami na delovnem mestu (2014)  (https://www.iofficecorp.com/blog/8-tips-to-communicate-with-4-different-generations-in-the-workplace) Glede komunikacijskih kanalov je dobra ideja imeti odprtih več poti, kar zaposlenim omogoča, da se počutijo dobro, ko komunicirajo med sabo ali s svojim delodajalcem/kadrovikom. Še eno pomembno dejstvo je splošno vzdušje na delovnem mestu. Vsaka generacij pričakuje drugačen nivo formalnosti (npr. baby-boomerji bodo najverjetneje imeli oblečeno obleko, milenijci pa superge) in … Read more

New Communication Methods

Communicating across generations Up to now we have learnt that there are many generations in every company working together, and how this is a positive output for any enterprise since it generates different advantages in the work environment. However, since each generation is a whole different world, the way of communicating with them becomes an issue; depending on the person, there will be different expectations. Finding a suitable strategy for communicating with your employees of different generations will help you establish a better relationship with them. Anyhow, the problem is not only the communication between employers and employees; communication between workers or between employers of different generations can also become a problem if there are no strategies to promote a positive communication between both sides. Each generation is going to expect a different way of communicating. Even when looking at basic things such as the channel, millennials will probably expect an email or even a WhatsApp text while Boomers will wait for a phone call or a face-to-face meeting. Rivers, Tiffany Bloodworth – 8 tips to communicate with 4 different generations in the workplace (2014) (https://www.iofficecorp.com/blog/8-tips-to-communicate-with-4-different-generations-in-the-workplace) Regarding communication channels, it is a good idea to have different lines open that … Read more

Métodos nuevos de Comunicación

Comunicarse entre generaciones Hasta ahora hemos aprendido que hay distintas generaciones en todas las empresas trabajando juntas, y cómo esto es un dato positivo para cualquier empresa ya que genera distintos beneficios en el ambiente laboral. Sin embargo, dado que cada generación es totalmente distinta, la manera de comunicarse con ellos puede volverse un problema: dependiendo de la persona, habrá distintas expectativas. Encontrar una estrategia de comunicación que sea adecuada para tus empleados de distintas generaciones te ayudará a establecer una relación mejor con ellos. De todas formas, el problema no es únicamente la comunicación entre empleadores y empleados. La comunicación entre trabajadores/as o entre empleadores de distintas generaciones puede convertirse en un problema también si no hay estrategias para promover una comunicación positiva entre ambas partes. Cada generación va a esperar una manera de comunicación distinta. Incluso cuando se mira cosas básicas como el canal, los Millennials probablemente esperarán un email o incluso un mensaje de WhatsApp mientras que los Baby Boomers querrán una llamada o una reunión presencial Rivers, Tiffany Bloodworth – 8 tips to communicate with 4 different generations in the workplace (2014) (https://www.iofficecorp.com/blog/8-tips-to-communicate-with-4-different-generations-in-the-workplace). En cuanto a los canales de comunicación, es buena idea tener distintas líneas … Read more

Neue Kommunikationsmethoden

Kommunikation unter Einbeziehung mehrerer Generationen Bis jetzt haben wir gelernt, dass in jedem Unternehmen viele Generationen zusammenarbeiten und dies für jedes Unternehmen ein positiver Output ist, da es verschiedene Vorteile für die Arbeitsumgebung erzeugt. Da jedoch jede Altersgruppe bzw. Generation eine ganz andere und auch eigene Welt darstellt, wird die Art und Weise, wie man mit ihnen kommuniziert, zu einem herausfordernden Thema: je nach Person wird es unterschiedliche Erwartungen geben. Die Suche nach einer geeigneten Strategie zur Kommunikation mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus verschiedenen Altersgruppen bzw. Generationen wird Ihnen helfen, eine bessere Beziehung zu ihnen aufzubauen. Das Problem ist jedenfalls nicht nur die Kommunikation zwischen Arbeitgeber/innen und Arbeitnehmer/innen; die Kommunikation zwischen den Arbeitnehmer/innen oder zwischen Arbeitgeber/innen verschiedener Generationen kann auch zu Problemen führen, sofern es keine geeigneten Strategien zur Förderung einer positiven Kommunikation zwischen beiden Seiten gibt. Jede Altersgruppe bzw. Generation wird eine andere Art der Kommunikation erwarten. Das gilt besonders für die grundlegenden Dinge, wie der Auswahl des Kommunikationskanals: die sogenannte „GENERATION Y (Millenials)“ wird wahrscheinlich eine E-Mail oder sogar einen WhatsApp-Text erwarten, während die sogenannten „BABY BOOMERS“ auf einen Telefonanruf oder ein persönliches Treffen warten werden. Rivers, Tiffany Bloodworth – 8 Tipps für die Kommunikation mit 4 … Read more

Metodi ta’ Komunikazzjoni Ġodda

Nikkomunikaw bejn il-ġenerazzjonijiet Sa issa sirna nafu li hemm ħafna ġenerazzjonijiet f’kull kumpanija li jaħdmu flimkien, u kif din hija produzzjoni pożittiva għal kwalunkwe intrapriża peress li tiġġenera vantaġġi differenti fl-ambjent tax-xogħol. Madankollu, billi kull ġenerazzjoni hija dinja differenti għal kollox, il-mod kif tikkomunika magħhom isir kwistjoni; skont il-persuna, se jkun hemm aspettattivi differenti. Li ssib strateġija xierqa biex tikkomunika mal-impjegati tiegħek ta’ ġenerazzjonijiet differenti tgħinek tistabbilixxi relazzjoni aħjar magħhom. Xorta waħda, il-problema mhix biss il-komunikazzjoni bejn min iħaddem u l-impjegati; il-komunikazzjoni bejn il-ħaddiema jew bejn impjegaturi ta’ ġenerazzjonijiet differenti tista’ wkoll issir problema jekk ma jkunx hemm strateġiji biex jippromwovu komunikazzjoni pożittiva bejn iż-żewġ naħat. Kull ġenerazzjoni se tistenna mod differenti ta’ komunikazzjoni. Anke meta jħarsu lejn affarijiet bażiċi bħall-kanal, il-millennials probabbilment jistennew email jew saħansitra messaġġ bil-WhatsApp waqt li Boomers se jistennew telephoneata jew laqgħa wiċċ imb’ wiċċ. Rivers, Tiffany Bloodworth – 8 tips to communicate with 4 different generations in the workplace (2014) (https://www.iofficecorp.com/blog/8-tips-to-communicate-with-4-different-generations-in-the-workplace) Rigward kanali ta’ komunikazzjoni, hija idea tajba li jkun hemm linji differenti miftuħa li jippermettu lill-ħaddiema jħossuhom komdi meta jikkomunikaw bejniethom u ma’ min iħaddimhom / il-persunal tar-Riżorsi Umani. Fatt importanti ieħor huwa t-ton ġenerali stabbilit fl-uffiċċju. Kull ġenerazzjoni tistenna livell differenti ta’ … Read more